〈Jkduck說故事〉〈咖啡不再滴下〉

我到現在還是不懂虹吸式咖啡壺到底是怎麼運作的，那上下粹濾的黑色液體究竟哪邊才是可以喝的我也搞不懂，唯一明白的，是我總是喜歡看圓形燒杯下的紫火，那樣的絢麗奪目、那樣的目炫神迷。

大約在我五歲的時候，我家與奶奶、四伯住在一起，當時的我除了和兩個玩伴一起玩，最喜歡的事大概就是看四伯沖咖啡了，每當四伯拿出虹吸式咖啡壺，三個孩子總是如同看到什麼魔法儀器一樣，六顆眼睛咕嚕咕嚕直盯著看，戴著眼鏡的四伯放入粉末、點燃酒精燈的手法，在我們眼裡就好像是科學家又像是魔法師一般，生性愛開玩笑的四伯也喜歡一邊表演一邊跟三個蘿蔔頭打屁聊天，我早已不記得當初都說了些什麼，只記得回憶裡的新奇和興奮及心裡那種溫暖而美好。

記憶中的他，陪我到了大學；究竟是青少年的彆扭還是彼此的連結消失了，誰也不明白，只知道，在大學以後，彼此好像變得陌生了…

一直到了兩個星期前，我去了一趟四伯家，熟悉的虹吸式咖啡壺不在了，但四伯仍特別為了胃有狀況的我沖了一杯低咖啡因的咖啡，當我看著他帶著笑意問我好喝嗎？轉頭跟我爸爸炫耀這咖啡他多麼大費周章才能有這麼一杯，感覺就好像回到了小時候住過的、內湖的山邊平房，有芥蒂的人，終於又像當初一樣毫無心計的對話、玩笑，這個感覺我懷念了很久很久…

前幾天，跳躍著紫火的酒精燈被蓋上了，被蒸至上壺的咖啡也滴完，咖啡，就這麼戛然而止，已經不會再滴了。

記憶中的人一個一個沉入時間的流沙裡，我們越來越寂寞了…

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〈Jkduck食話食說〉〈火鍋106-粵式豬肚煲鍋-雷〉

因為是負評，不想貼網址增加他們點閱率，名字就叫火鍋106-粵式豬肚煲鍋，有興趣的自己估狗，順帶一提我吃的是大安店，但負評給的不是服務也不是環境也不是食材，所以換其他間店應該也是差不了太多．當天點了胡椒豬肚雞鍋，煲仔飯，肉，菇和海鮮小卷，承上所述，他們服務不錯，環境和食材也還行，但湯完全是不及格，虧他還以煲鍋為名-" 以雞肉、豬肚為底搭配多種天然藥材細火燉煮取其精華" ，在我吃起來，這湯完全只有胡椒味，其他燉煮的食材味道一樣也吃不出來，僅僅以濃為賣點，味道卻毫無層次可言，任何食材煮了吃下去就是濃濃的胡椒味．其次在於價錢，豬肚鍋光小鍋的鍋底要380起跳，煲仔飯和肉基本也是200以上，倒不是東西真的品質很差，但以這樣的價錢，我期待的是有更好的品質，而不是一個味道膚淺的湯底，還有其他店家可以用更便宜價錢吃到的食材．我事前在網路上查過評價才去的，718則評論4.4顆星，PTTFOOD版文章不多但也是好評，啥湯很好喝，很推，吃了想再去吃，我只想說這要不是花錢買來的，就是我的味覺太過刁鑽，總之我是無福消受，PO出來讓冤大頭少一個是一個，人生已經太難了，希望大家都能吃到真的好吃的餐廳．懶人包:湯底只有胡椒味無層次，價錢很貴，雷!

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三木生 | 說復盤：武漢疫情，讓我在美股會的三件事情

復盤，是為了讓自己看清楚事情的脈絡如果你有看過『三木生 | 弄投資：美股啟航札記 - 怎麼突然開始玩美股！？』，就會知道我在2019年9月才開始接觸美股，很慶幸能遇到這次疫情波動。認真說，在沒有遇到這疫情的時候，帳面獲利曾經一度有獲利到16%，當時的我真認真以為自己會就一路往上走，過程中口袋名單也不斷增加，然而這次武漢疫情的波動，使得好多口袋名單的股票都跌入了便宜價，但同時也讓我的獲利也受到一些影響，整體獲利改到10%。也因為這樣次的經驗，我覺得自己也重新針對這短短的兩個禮拜自己的操作以及心態進行了整頓，因此也促成了這篇說復盤內容。適當的除份股票，是給自己留下可用的子彈由於自己的操作方式已不打算入金，在一年後看是否最後能達到多少的獲利，因此此操作模式需要轉換類股，或是購入成長型類股，才可以提高其獲利。這操作方式與我操作台股，長期持有方式有點不相同，但也因為此操作方式，讓我有當頭棒喝的教訓。因為當時持有SHOP，這股票曾經一段就讓我獲利飆升，自己在未先獲利出清，然而改為加碼持有，且迭破到很多自己底線，也是這波最後吞食我獲利的主要重點。但如果你看過『三木生 | 談個股：提供在線商店和零售銷售系統技術方案 - Shopify 』，我仍然看好此公司，只是現在心態改了，會先在等一下才會持有。整理這段時間處份的股票，並計算了一下，假如未除份的話，將會變成怎樣呢？跟對方向做，比努力更重要由於SHOP的泡沫獲利，讓我了解，跟對趨勢持有對的股票，在他的上升力道將會提高自己的獲利，總比你進進出出來的更輕鬆。但同時自己也在持續在摸索，怎樣去預判其方向改變，以及需要等待其便宜價格中才持有，這樣自已心理壓力才不會大。也因為，自己在此疫情過程了解到所謂的遠端工作的暫時需求存在，因此也購買了 ZM ，也許這疫情的擴散未來應該對這公司會有所其利基點，現階段自己也在不斷摸索怎樣去監控方向轉變，也許這部分等自己未來說復盤系列中，有機會看到這段紀錄吧。避免恐慌的最好方法 - 睡覺去由於現在這段時間，不確定的雜訊太多，市場的波動太大了，相信這禮拜應該很多投資者跟我一樣的心情，低著手機並下單了一個眼前的低點，然後沒一下子就入袋，然後睡前又設立一個更一點，沒想到一早起來又不小心買到了，這樣周而復始的壓力

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說故事的人｜回到人間

『護理人員為我們開道，那是為入院收治確診者所導引的路線，抬頭一看發現我們來到太平間外頭，我的心漏跳一拍，驚嚇之餘只想把身上虛弱無力的孩子往懷裡抱得更緊些！誰能料到，那一瞬間，我們竟穿越陰陽。』「大家一起倒數，5、4、3、2、1，新年快樂！」睡夢中醒來，發現自己竟還在醫院裡，手裡握著一條細細長長的點滴線，轉頭一看，孩子還在沉沉的睡夢中，那嘴角笑容甜甜的，真好，肯定是做了個好夢吧！誰能料想到，跨一個年母女都確診Covid-19？並沒有在外群聚狂歡，而是回老家與親人團聚。隨著疫情解封，社交和經濟消費活動都變得活絡熱鬧了起來，好像從來沒經歷這疫情似的，看到緊戴著的口罩，好像才稍稍喚起了大家的意識，喔2022年12月當時進到室內仍然尚未解封口罩禁令呢！但緩解的疫情，似乎也讓大家的防備心態鬆懈了不少，尤其冬季感冒肆虐，好像身邊隨時都有正在感冒的人，而病毒就選在這時候悄悄向我們母女靠近，而我們卻毫不知情。其實我知道家人當時正在感冒，他們也已經在吃感冒藥治療，但誰能料到竟然是確診？事後想想我相當自責，我真的很氣自己沒有勇氣也不夠謹慎，未能及時阻止感冒的家人近距離接觸孩子，甚至請他們直接戴起口罩。然而，因為大人們的輕忽，我自己也確診了，而不到八個月大的女兒也接連身體不適！比女兒早一天驗出陽性反應，在這之前的兩天，其實我的喉嚨就開始不舒服，因為是主要照顧者的身分，所以為了照顧小小孩的健康，我二話不說戴起口罩，開始每天早上的自戳篩檢，果不其然，第三天驗出陽性反應。開始覺得身體不舒服，但檢驗仍是陰性時，我全天戴起口罩照顧孩子。家人有句話，在自己和孩子雙雙確診後，聽起來分外刺耳可笑。「不要大驚小怪的，現在確診都是輕症，只是感冒而已，為什麼要看得那麼嚴重呢？」是阿！自己確診也就算了，但誰會希望自己的孩子確診呢？當然也不希望孩子症狀變嚴重，但誰能料到，相隔不到一天的時間，我們進出了醫院急診兩次，而第二次進了負壓隔離病房治療，甚至收治進醫院的隔離病房調養呢？很重要的血氧機裝上監測孩子血氧濃度孩子送到急診的負壓隔離病房，接受治療醫生給予支氣管擴張相關治療病情變化得很快，隔沒幾天，我就跟著孩子一起收治進醫院裡頭，聽說這一批裡頭很多一兩歲的小孩子都確診了，醫院不敢輕忽，因為小小孩

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《JerryXan看文創》當一個作品失去了粉絲之後

近幾年台漫界風風火火發生了許多大事，不管是新的作品誕生或是舊的作品復刻，都為台漫界注入了許多新的氣息。而在這之中也發現許多人都想要努力將台灣的動漫產業鏈完整地建立起來，一方面對這些業界人士感到佩服之餘，但另一方面還是會很現實的去思考當一個作品失去粉絲之後，他的價值到底在哪裡？在「文創」這個概念興起的時候，可以說有各種的解釋以及誤傳，但有一個解釋是我最喜歡的：只要一個文本、創意有了粉絲之後，他就可以稱之為文創。而這也是近代文化創意產業的核心精神：文化產業化、產業文化化，所謂的文化創意，就是一門好生意，但如果講到生意，卻又會讓創作者反感，他們可能會覺得自己創作並不是為了錢，而是我創作自己喜歡的故事，賺不賺錢無所謂，但不可避免的就是創作者們也須面對生活七件事，所以當他的創作沒有粉絲願意「付錢」買單的時候，這個作品的價值就只能在他心裡面。所以當一個作品失去粉絲之後，是不是就代表這個作品沒有價值？如果站在商業價值來說，可以很肯定地給出答覆，因為商人就是將本求利，沒有辦法賺錢的東西就是沒有商業價值。但如果以文化角度來說，則會持保留態度，因為文化創作本身就帶有他的時代背景與他的價值，以人類發展的歷史來說，這些文化創作跟古蹟一樣重要，因為他承載了當時創作者的生活、人生價值、背景，是人類智慧的結晶。但可惜的就是，即使這些創作在怎麼重要，當他沒有粉絲的時候，商業價值幾乎趨近於零。其實會有這個感觸是來自於今年上市的電影《諸葛四郎－英雄的英雄》，這部作品其實是屬於父母那一輩的懷舊作品，自己是小學的時候在圖書館看到的，但現在也沒甚麼印象。當推出的時候就在思考，這部電影到底是要召喚那些族群、他的目標又是什麼？說實在，其實六七年級生多半都是在日本漫畫洗禮長大的年代，這部作品離我們非常的遠，基本上很難召喚到這個年齡的觀眾，而父母那一輩真的會去看一部動畫電影懷舊一番嗎？這點在自己心中打上一個問號。更不用說現在的國高中生了，他們會去看鬼滅或是咒術迴戰，但實在很難說會想去看這部電影。當檢視之後，比對新聞上的一些報導角度，個人認為這部電影應該算是完成漫畫家的一個遺願，讓四郎在大螢幕上活動起來，也讓這部作品有了新的生命，但之後能不能延續下去，就要看後續對這部作品的規劃。寫這個議題，其實心中的想法是很複雜的，因為一方面會

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三木生 | OKR：做最重要的事

那年，我遇見的OKR 2017年，第一次聽到 OKR，是從來自美國 IDEO 的朋友口中的介紹的『 OKR 是一套Google 一套公司目標設定方法。』，他也將這個制度分享給公司 HR 並設計了一個 prototype 。去年年底，擔任公司 CTO 的朋友送我了一本書『 OKR：做最重要的事』，過年期間認真的讀了這本書之後，省思了當時過程 prototype 的過程。當時的我也是一名參與者。起初設定制訂個人年度 OKR，且由個人將自己對於年度任務進行拆解，但因為缺少了定期檢視以及當偏離當時目標時快速調整等機制，最後導致自己年度 OKR 以失敗收場。我們重新了解一下什麼是 OKR ? 目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前面的『目標』表示是你想要完成的事情，而後面的關鍵結果代表的是你如何達成他。當 OKR 落實在公司組織中，將達成公司上上下下都知道要做什麼事情，且了解做這些事情是為了達成某個目的，會讓大家在做的過程中不會偏移方向。 OKR 是由目標管理（MBO，management by objectives）理論演變而來，MBO 將目標告訴大家，而怎麼做這件事情，並沒有明確定義下來，這樣的方式需要自動自發的組織，自行定義任務達成目標，但缺點會在於執行過程中會造成大家在做的過程中，無法確認作這這件事情是否正確。所以 OKR 基於 MBO 調整增加了關鍵結果，進而達到整個團隊了解怎樣做。大家以前常聽到的 KPI ，我認為是衡量目標最後的完成效果，會是 HR 或是管理職與高階主管回報事情成效時使用，而 OKR 是管理者與團隊溝通的工具，確保大家對於事情上面的要作的事情可以一致。 OKR ，就如剛說明的組成內容分成兩部分： 1. 目標 2. 可量化的關鍵結果（時間以及數量） OKR 需要將以下心法搭配操作： 1. 少即是多：精心設定的目標是為了傳達一個明確的信息，他是團隊中做事準則，已經告訴大家作哪些事情以及哪些事情不作，且每個目標都應該最多制定5個關鍵結果。 2. 至下而上設定目標：為了促使員工參與，鼓勵團隊和個人與管理人員進行協商制定 OKR。 3. 共同參與： OKR 已確定修先事項，但在關鍵結果中，可以商討並與團隊達成共識。 4. 保持靈活：在執

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丞相，開魯了

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