《JerryXan遊記》日本關西第四日

《JerryXan遊記》日本關西第四日－大阪城、日本橋

俗話說的好：快樂的時光總是過的特別快，首次到關西旅遊的四天很快就到了尾聲(但遊記卻拖了快半年呢..XD)，這一天是要回程的日子，我跟朋友兩人的機票訂的時間差很多，所以這天的行程只有排上半天到大阪城去逛一逛。我們一早就到難波車站寄行李，然後才轉車到了大阪城，基本上日本的城池還是要去研究它的歷史，參觀的時候才會更有趣，但因為我們只是消化時間用，所以就沒特別去看它的歷史，只是享受日本城池的景觀而已。

中午我們回到難波站附近吃午餐，午餐後我們也在這邊分開行動了，因為我的班機時間是晚上十點，時間其實真的是很多，但我也沒有安排其他的景點(超級大失策)，身上也沒有錢了，所以就決定在日本橋附近逛一逛，幫老弟買他要的瑪利歐的公仔(錢包的血逐步減少)，還有不經意看到IM@S的便利商店特典，立刻密同事問他是否要代購(錢包真的沒錢XD還拿台幣去換)，最後莫約四點多實在是沒事做，就跑去吃了松屋當晚餐(松屋好棒啊！)，才依依不捨地離開了大阪，往機場的方向前進。

首次踏上關西的土地，首次嘗試沒有跟會日文的朋友一起出遊(去東京是跟很會日文的學弟、去九州是跟很會日文的學弟妹們XD)，因為朋友只是來插一腳，所以基本上所有的行程都是自己安排，說實在這樣的旅遊方式真的是很放鬆愜意，看到想吃的東西就買來吃，冰淇淋也是每天一支，坐著當地的公車到處晃，十分的融入當地生活，這是我喜歡的旅遊方式，也是最能體驗當地特色的方式，雖然跑的點沒有到很多，但現在回想起來，所有的一切都那麼的歷歷在目。我想這就是自由行與旅行團最大的差異之處吧，希望下次還能再來一次關西，目標就是奈良，還有更多的京都巡禮！

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〈Jkduck食話食說〉〈火鍋106-粵式豬肚煲鍋-雷〉

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《JerryXan玩美股》2020總結：你媽知道你玩美股發大財嗎!?

好啦，其實我沒有發大財(先澄清)，只是在總結了一年操作狀況後，發現自己真的是跟財神擦肩而過。不過因為第一年嘗試投資美股，所以這些操作的心得都是在美股中成長的養分，那些沒賺到的錢都是投資的機會成本，接下來就要來揭曉這一年操作的結論吧！ ★ 不斷動盪的2020，危機入市也是轉機今年度我在eTORO這個平台投資了$1,800元美金，在12/4的金額為$2,065.07，以整年度的投資報酬率來算的話，大約為14.73%，其實這個獲益有點出乎我的意料的好，畢竟今年遇到COVID-19，全球經濟受到嚴重的影響，但現在經濟與科技高度發展，許多企業採取遠端上班的形式，雖然很多行業受到嚴重打擊，但許多超前布局的企業反而受惠，而川普投顧(?)的大聲疾呼、以及FED寬鬆到底的政策，也讓熱錢在市場上流竄，所以到了現在股市還維持著熱度，但2021就很難說會有什麼轉變了。 ★ 魚與熊掌不可兼得，學費繳了就要長大這一年來操作美股，雖然在年底看來有不錯的獲利，但中間其實繳了很多學費出去，如上面所說這些都是機會成本，而我算了一算這一年投資賠錢的部分為 137.63美金，而有平倉的部分獲利為 171.68美金，繳出去的學費中讓我確認了自己在美股想要的目標，以及最適合自己的操作方法，所以其實整體來說不算太虧。 1.不要碰反指標：其實繳出去的學費中，最多的就是我買了風險超高的反指標TVIX〈已經下架惹〉，當初也是同學報了一個好康，想說他行我也行，但事實就是證明我不行。因為反指標的跌幅很大，如果情報不夠的話，很容易就會錯過機會，再加上我沒辦法整個晚上盯盤〈美股是晚上開盤喔！〉，所以這兩次虧損後，也讓我下定決心再也不碰反指標！ 2.不要開槓桿：網路流傳人生三大錯覺－手機震動、我能反殺、她喜歡我，我覺得應該要加上第四大：我能開槓桿！基本上一個資訊不足的人開槓桿就是找死，因為在eTORO上面開槓桿，會收取隔夜利息，槓桿幅度越大利息就越重，碰到假日利息也是照算，基本上我覺得這個就是給搞當沖的人去玩的，所以我現在也不碰了。 3.了解自己：買股票真的就是赤裸裸面對自己的時候，在用虛擬盤的時候都覺得自己就像是趙子龍一樣可以七進七出、渾身是膽，但用真實的錢就發現根本弱雞，一點風吹草動就會心浮氣躁。而

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《JerryXan看文創》當一個作品失去了粉絲之後

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三木生 | 推薦書：2007年亞馬遜最佳理財書 - 大腦煉金術

訓練自己的頭腦，讓自己走向成功投資人之道書中第一章節 - 神經經濟學，先幾張腦部結構的圖，讓我開始對於此書有點膽怯，但裡面點出了很重要的第一個重點，所有投資者最大的敵人 - 自己。我們很容易被自己的大腦以及情緒給騙了。甚至很多時候，你覺得很清楚自己投資個性的人，但其實不然，也借用了『亞當斯密』著作 < 金錢遊戲> 說到的：「如果你不知道自己是什麼樣子的人，想在華爾街上找到答案，要付出高昂的代價。」也因此每次朋友找我詢問投資的事情時，我第一次事情也是會先問的你了解自己嗎？說實在，我也以為我原本我了解我自己，但每次在進入投資市場時，我覺得卻讓我更了解自己不同面的樣子。關於這部分，我怎樣做呢？以前的我，可能比較在乎所謂的帳面數字，但因為經歷過 2020年風暴，以每個月復盤的方式，去檢討自己每個月的體悟，但因為自己的腦子有限，還希望有多一點夥伴可以一起參與檢討。訓練自己反映與反射系統的合作，讓自己在思考與感覺中找到適當的平衡一旦自己感覺的事情存有疑問時，要正視自己的疑問，並且過程中建立假設去驗證是否疑問確實存在，假設不要太過於直接直白對與否 / 是與非，而是追問自己怎麼會有這樣的疑問，進而找到疑問的根本。除了證明疑問之外，同時需要設立反證，從另一個角度去打擊自己的疑問加深其問題的嚴重性針對書中這部分的內容，在我自己研究個股以及調整自己的投資組合時，一直在練習。研究台股個股時，從基本面看到財報面到質疑目前股價是否有反應，沒反應的原因等等進行討論，後面再看整體行業生態的健康度後，才納入自己的觀察名單等待事件的發生。當然事件本身也會影響自己手頭上面的現股，自己在每週檢討現股問題，其實有的時候會很難放棄，因為上個月的盤點過程中，整理了自己的損益表加上自己也確認環境大方向之後，了解自己欠缺的知識內容，重新面對自己。貪婪之前，更重要的事 -『三思而行』大家都知道在大家恐慌之前，我就是要貪婪，但是這個貪婪要付出的代價，自己能承擔嗎？說中提到了，有的時候預期感會帶給大家一種滿足了大家的想像，然而最終的報酬卻無法帶給大家這樣的滿足，我對於這段文字不短的反覆咀嚼著，針對這個文字有以下的了解：因為預期出現某些信號時，會有某種報酬，因此自己就會追尋這個信號的出現，但過程中卻不知道以投入多少自己的心血，造成以小失大的情況

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三木生 | OKR：做最重要的事

那年，我遇見的OKR 2017年，第一次聽到 OKR，是從來自美國 IDEO 的朋友口中的介紹的『 OKR 是一套Google 一套公司目標設定方法。』，他也將這個制度分享給公司 HR 並設計了一個 prototype 。去年年底，擔任公司 CTO 的朋友送我了一本書『 OKR：做最重要的事』，過年期間認真的讀了這本書之後，省思了當時過程 prototype 的過程。當時的我也是一名參與者。起初設定制訂個人年度 OKR，且由個人將自己對於年度任務進行拆解，但因為缺少了定期檢視以及當偏離當時目標時快速調整等機制，最後導致自己年度 OKR 以失敗收場。我們重新了解一下什麼是 OKR ? 目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前面的『目標』表示是你想要完成的事情，而後面的關鍵結果代表的是你如何達成他。當 OKR 落實在公司組織中，將達成公司上上下下都知道要做什麼事情，且了解做這些事情是為了達成某個目的，會讓大家在做的過程中不會偏移方向。 OKR 是由目標管理（MBO，management by objectives）理論演變而來，MBO 將目標告訴大家，而怎麼做這件事情，並沒有明確定義下來，這樣的方式需要自動自發的組織，自行定義任務達成目標，但缺點會在於執行過程中會造成大家在做的過程中，無法確認作這這件事情是否正確。所以 OKR 基於 MBO 調整增加了關鍵結果，進而達到整個團隊了解怎樣做。大家以前常聽到的 KPI ，我認為是衡量目標最後的完成效果，會是 HR 或是管理職與高階主管回報事情成效時使用，而 OKR 是管理者與團隊溝通的工具，確保大家對於事情上面的要作的事情可以一致。 OKR ，就如剛說明的組成內容分成兩部分： 1. 目標 2. 可量化的關鍵結果（時間以及數量） OKR 需要將以下心法搭配操作： 1. 少即是多：精心設定的目標是為了傳達一個明確的信息，他是團隊中做事準則，已經告訴大家作哪些事情以及哪些事情不作，且每個目標都應該最多制定5個關鍵結果。 2. 至下而上設定目標：為了促使員工參與，鼓勵團隊和個人與管理人員進行協商制定 OKR。 3. 共同參與： OKR 已確定修先事項，但在關鍵結果中，可以商討並與團隊達成共識。 4. 保持靈活：在執

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丞相，開魯了

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